Họ có tất cả các kỹ năng phù hợp, đưa ra tất cả các câu trả lời hay nhất và cho thấy tiềm năng đó trong cuộc phỏng vấn của họ. Họ thậm chí đã có một khởi đầu đầy hứa hẹn sau khi họ gia nhập nhóm dự án của bạn. Nhưng ở đâu đó, giữa một lúc nào đó, đồng nghiệp của bạn đã đi từ một ngôi sao đang lên trở thành một người làm việc kém hiệu quả hơn bao giờ hết.
Vậy bạn nên làm gì tiếp theo của bạn khi trường hợp đó xảy ra? Bên cạnh đó, bạn biết rằng thực sự, họ vẫn rất quan tâm đến vị trí công việc hiện tại, vậy bạn có thẳng tay loại bỏ họ nếu họ vẫn luôn mang lại những sản phẩm kém chất lượng như thế? Vấn đề ở đây không phải là kỹ năng của họ quá tệ, mà đó là ở sự tự tin và lòng nhiệt huyết trong công việc của họ. Câu hỏi đặt ra là làm thế nào bạn có thể cung cấp cho họ một động lực mạnh mẽ để bắt đầu thực hiện các dự án khác được tốt hơn, mà không cần dùng đến những biện pháp mạnh khác?
Nếu được giải quyết sớm và triệt để, bạn sẽ có khả năng tiếp thêm sinh lực cho họ và biến đổi năng suất của họ để nhanh chóng lấy lại vinh quang trước đây của họ. Tuy nhiên, nếu bạn để vấn đề này kéo dài quá lâu, ngày càng có nhiều sai sót ở họ, thì ngày càng có nhiều ảnh hưởng gây trở ngại đến tinh thần của những người còn lại trong nhóm của bạn. Hãy hành động ngay lập tức với một cuộc họp càng sớm càng tốt, và bắt đầu lập kế hoạch tất cả các điểm bạn muốn nâng cao và cải thiện. Khi bạn sắp tham dự cuộc họp đó, hãy lưu ý những điều sau đây:
- Đưa ra phản hồi trung tính
Bạn cần phải nói rõ với thành viên làm việc kém hiệu quả rằng hiệu suất gần đây của họ không đạt tiêu chuẩn. Tuy nhiên, điều quan trọng là bạn phải đạt được sự cân bằng hợp lý giữa việc quá khắc nghiệt và mềm mỏng. Vì vậy, tôi khuyên bạn nên bắt đầu cuộc trò chuyện bằng cách thảo luận về những điều tích cực và hỏi họ những gì mà họ nghĩ rằng là điểm mạnh của họ. Tiếp theo, phác thảo cho họ những gì bạn nghĩ họ đang làm, hoặc ít nhất, đang làm tốt. Bây giờ giải thích những gì cần cải thiện và cụ thể hơn. Ngoài ra, hãy hỏi họ xem họ có thể giải thích lý do đằng sau những thiếu sót của họ hay không, vì điều này có thể cung cấp cho bạn một ý tưởng rõ ràng hơn về cách bạn có thể giúp họ.
- Cho họ biết bạn đang ở bên họ
Tiếp theo hãy xem xét những hỗ trợ thiết thực về công việc lẫn tình cảm mà bạn có thể cung cấp, có thể là cố vấn, bồi dưỡng đào tạo, … Bạn cũng có thể tăng cường niềm tin ở họ bằng cách liên kết và chia sẻ kinh nghiệm của riêng bạn.
Nếu bạn đã phải đối mặt với những thách thức tương tự trong sự nghiệp của mình, hãy nói cho họ cách bạn vượt qua chúng. Điều này có thể truyền cảm hứng cho những người làm việc kém hiệu quả, khiến họ cảm thấy thoải mái hơn khi nói chuyện với bạn và mang lại cho họ sự tự tin để làm tốt các nhiệm vụ khác hơn. Bạn cũng nên cung cấp cho họ nhiều ý thức về mục đích hơn, giải thích lý do tại sao chúng được đánh giá cao và nhắc lại tác động mà hiệu suất mạnh mẽ sẽ có đối với nhóm nói riêng và doanh nghiệp nói chung.
- Giữ đà đi lên
Như tôi đã nói, bạn nên theo dõi tiến trình làm việc của đồng nghiệp trong nhóm một cách thường xuyên hơn. Phản hồi mang tính xây dựng là chìa khóa cho sự cải thiện hiệu suất làm việc và giữ đà đi lên trong môi trường kinh doanh hiện nay.
cách thứccải thiệntự tin
3 Cách Thức Để Cải Thiện Mức Độ Tự Tin Ở Người Làm Việc Kém Hiệu Quả
2018-06-19
Tìm việc làm, Tổng Hợp
Chức năng bình luận bị tắt ở 3 Cách Thức Để Cải Thiện Mức Độ Tự Tin Ở Người Làm Việc Kém Hiệu Quả
minamiminami2
Họ có tất cả các kỹ năng phù hợp, đưa ra tất cả các câu trả lời hay nhất và cho thấy tiềm năng đó trong cuộc phỏng vấn của họ. Họ thậm chí đã có một khởi đầu đầy hứa hẹn sau khi họ gia nhập nhóm dự án của bạn. Nhưng ở đâu đó, giữa một lúc nào đó, đồng nghiệp của bạn đã đi từ một ngôi sao đang lên trở thành một người làm việc kém hiệu quả hơn bao giờ hết.
Vậy bạn nên làm gì tiếp theo của bạn khi trường hợp đó xảy ra? Bên cạnh đó, bạn biết rằng thực sự, họ vẫn rất quan tâm đến vị trí công việc hiện tại, vậy bạn có thẳng tay loại bỏ họ nếu họ vẫn luôn mang lại những sản phẩm kém chất lượng như thế? Vấn đề ở đây không phải là kỹ năng của họ quá tệ, mà đó là ở sự tự tin và lòng nhiệt huyết trong công việc của họ. Câu hỏi đặt ra là làm thế nào bạn có thể cung cấp cho họ một động lực mạnh mẽ để bắt đầu thực hiện các dự án khác được tốt hơn, mà không cần dùng đến những biện pháp mạnh khác?
Nếu được giải quyết sớm và triệt để, bạn sẽ có khả năng tiếp thêm sinh lực cho họ và biến đổi năng suất của họ để nhanh chóng lấy lại vinh quang trước đây của họ. Tuy nhiên, nếu bạn để vấn đề này kéo dài quá lâu, ngày càng có nhiều sai sót ở họ, thì ngày càng có nhiều ảnh hưởng gây trở ngại đến tinh thần của những người còn lại trong nhóm của bạn. Hãy hành động ngay lập tức với một cuộc họp càng sớm càng tốt, và bắt đầu lập kế hoạch tất cả các điểm bạn muốn nâng cao và cải thiện. Khi bạn sắp tham dự cuộc họp đó, hãy lưu ý những điều sau đây:
Bạn cần phải nói rõ với thành viên làm việc kém hiệu quả rằng hiệu suất gần đây của họ không đạt tiêu chuẩn. Tuy nhiên, điều quan trọng là bạn phải đạt được sự cân bằng hợp lý giữa việc quá khắc nghiệt và mềm mỏng. Vì vậy, tôi khuyên bạn nên bắt đầu cuộc trò chuyện bằng cách thảo luận về những điều tích cực và hỏi họ những gì mà họ nghĩ rằng là điểm mạnh của họ. Tiếp theo, phác thảo cho họ những gì bạn nghĩ họ đang làm, hoặc ít nhất, đang làm tốt. Bây giờ giải thích những gì cần cải thiện và cụ thể hơn. Ngoài ra, hãy hỏi họ xem họ có thể giải thích lý do đằng sau những thiếu sót của họ hay không, vì điều này có thể cung cấp cho bạn một ý tưởng rõ ràng hơn về cách bạn có thể giúp họ.
Tiếp theo hãy xem xét những hỗ trợ thiết thực về công việc lẫn tình cảm mà bạn có thể cung cấp, có thể là cố vấn, bồi dưỡng đào tạo, … Bạn cũng có thể tăng cường niềm tin ở họ bằng cách liên kết và chia sẻ kinh nghiệm của riêng bạn.
Nếu bạn đã phải đối mặt với những thách thức tương tự trong sự nghiệp của mình, hãy nói cho họ cách bạn vượt qua chúng. Điều này có thể truyền cảm hứng cho những người làm việc kém hiệu quả, khiến họ cảm thấy thoải mái hơn khi nói chuyện với bạn và mang lại cho họ sự tự tin để làm tốt các nhiệm vụ khác hơn. Bạn cũng nên cung cấp cho họ nhiều ý thức về mục đích hơn, giải thích lý do tại sao chúng được đánh giá cao và nhắc lại tác động mà hiệu suất mạnh mẽ sẽ có đối với nhóm nói riêng và doanh nghiệp nói chung.
Như tôi đã nói, bạn nên theo dõi tiến trình làm việc của đồng nghiệp trong nhóm một cách thường xuyên hơn. Phản hồi mang tính xây dựng là chìa khóa cho sự cải thiện hiệu suất làm việc và giữ đà đi lên trong môi trường kinh doanh hiện nay.
cách thứccải thiệntự tin